《决策力》
《决策力》
出版时间：2004-10-1
出版社：上海交通大学出版社
作者：统合,罗杰・道森
页数：230
字数：158000
译者：统合
《决策力》内容概要[E]
不论你打算买房子、换工作或为公司选择新的策略方向，本书都能提供你最有效的技巧和保证成功的策略，让您随时做出最好的决定。每章节都有丰富有趣的资讯，取自高度竞争世界的商业实例。将引导您理清自己、竞争者和共事者的决策风格手法，将成为您事业和个人生命中，做出最佳决策的重要工具。您将从本书中学习下列各项技艺，享受成功的果实，分类决定，节省宝贵时间。聚集并善加利用公司、家庭的智慧力。快速理解，简单、更有自信地做出复杂的决定。规划处理问题，集中注意力。别被多选题所绊住。
《决策力》作者简介[E]
罗杰·道森：是美国谈判艺术最知名气专家，而且他也是对于有关“有效谈判”、“有效说服”以及“自信决策”的专职演说家。他曾著有《有效谈判的秘决》一书，出版以后成为一种最畅销的商业课程。美国国家演说协会曾颁给他公众演说最高荣誉的CPAE奖。
实践家知识管理
《决策力》书籍目录[E]
第1章 良好决策者的素质第2章 分类决策第3章 规划决策第4章 凭直觉做决定第5章 发展快速理解第6章 扩展选择第7章 逻辑决策第8章 因果对照表与决策树第9章 协商第10章 通往自信决策的障碍第11章 决策的风格第12章 伟大决策者的九个特质附录 成为自信决策者的21天养成计划
《决策力》章节摘录[E]
你有足够的信息做决策吗
计划决策的关键在于收集信息，所以你必须先了解自己有多少信息。收
集信息非常重要。你或许会花钱请人做市场调查，但很快就发现浪费了许多
钱却得不到重要信息。因此，你必须衡量收集正确信息的重要性与成本之间
的关系。
如果没有足够信息，你将难以做决策。你可能会侥幸猜对，但也可能猜
错。所以在面临做决策时，你必须了解自己是否有足够的信息，然后依此决
定是否进行下一步。
另外，在收集信息时也必须考虑到时间的限制。如果时间很紧凑，所能
收集的信息也必定有限。当你在推销产品时，除了市场的信息，你也必须考
虑到时效性。正如之前所提，花太多时间做决策将使你丧失竞争力。
我能给你的最佳建议是有系统地分类存放这些信息以供日后使用。例如
，如果你明年要买车，你可以现在开始订阅汽车杂志，同时收集与汽车相关
的信息。当你决定要买车时，就有足够的信息供你选择你要的车。
或许你希望以后能开餐厅，或许是其他还未确定的事，但最好还是从现
在开始积累信息。不论是多细微的信息，只要与你未来的目的有关，就把它
收集起来。最后当你需要做决策时，你将有丰富的信息帮你做出自信的决策
。
收集信息有多重要？信息就是力量。你的信息越多，所做的决策就越正
确。另外，你知道得越多，直觉就越准。
学会开发源源不绝的信息的方法
你注意到当自己对某件事很陌生时会注意它的每个细节吗？第一次学开
车时，你每个环节都必须做决定：包括开启方向灯、脚松开油门等。但当你
熟悉驾驶后，这些动作就变成你的直觉反应。你可以很顺畅地进行所有动作
，而不需再停下来思考。
我曾跟我的小儿子约翰一起去瑞典爬山。我们的目标是4785米高的白朗
峰以及马特洪峰。两座山的攀爬方式都不一样，不过我们都不熟悉这两座山
。
因此，我们事前在塔魁仔山雇用一位向导，请他教我们如何攀爬。我们
发现有许多地方需要学习。其中有爬山用的铁锁、铁栓、不同强度的登山绳
以及相关的攀爬技巧和知识等等，这些对我们都很陌生。
在马特洪峰时，我曾经听过一生中最激励人心的话。那时我几乎撑不下
去，而我的法国向导则在我上面设置登山绳。我试图叫他，却看不到他的身
影。我吼叫着：“老兄，这样子没办法再往前走，上面没路可走了。”
他回答说：“罗杰，你一定可以找到路。如果你没办法，那我们就必须
在山上过夜了。”那是我第一次真正了解什么是激励。当什么都不做的痛苦
超越继续做的痛苦时，你就会勇往直前。因此我继续往上攀爬。
做出有自信的决策与学习登山非常类似。信息越多，心里的概念就越清
楚。不需每个环节停下来思考，只需按直觉顺畅地解决问题。
《决策力》媒体关注与评论[E]
如何随时做出正确的商业决策，个人决定！
充满自信的决策者，赢家可以快速和有效地做出决定。不要再犹豫！购买本书将是你曾经做过的其中一个最佳决定！
——The New Dynamics of Winning
“乐在工作”作者 丹尼斯·魏特利
罗杰·道森又办到了！就像他之前有关谈判的书，可能是有史以来学得最棒的书。本书一是本关于决策的好书！书里充满我每天在生活各方面使用的点子。
——Brian Tracy Learning Systems 董事长 布莱恩·崔西